脚踏实地 接续奋斗——长阳科技2022年度总结表彰大会

1月11日下午3时,长阳科技隆重举行2022年度总结表彰大会,高管团队出席大会,来自各子公司、各事业部、各中心的业务骨干、团队精英、技术能手及各基层管理干部共计200余人出席本次会议,同时,合肥基地通过腾讯会议进行同步总结表彰。

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总经理讲话

环境分析

会上,长阳科技总经理杨衷核发表开场重要讲话。他全面分析公司所处的市场环境,他指出,由于受到地缘冲突、能源价格暴涨等因素影响,导致消费电子需求大幅下降,公司的主营业务订单量下滑、业绩承压,结合市场整体来看,由于疫情的反复影响,显示行业消费力减弱,制造业整体虽陷入低迷状态,但从未来趋势来看,电子消费市场有望在2023年实现反弹;在光伏行业方面,市场整体非常活跃,竞争激烈,但关键材料尚有大幅空间可挖掘,我们需要潜心研究并制定详细的研发计划及销售推广计划,争取在光伏行业打开另一片新天地;在新能源领域,合肥基地的隔膜项目是未来公司重点发展的业务,在这样一个万亿级的新赛道上,我们需要全力冲剂,奋力拼搏。

发展目标

围绕2023年发展目标,杨总作了科学部署。他强调,2023年的经营目标总基调是“四大事业部+奋斗的一年”:显示材料事业部,要强化经营内容及产品,稳定客户,实现降本,力争销售收入稳步增收;光学基膜事业部,要提升产品质量,宁波与合肥要既要协同发展,又要差异化发展,勇做高毛利小众市场产品,做出利润,达到产销平衡,为未来发展奠定基础;光伏材料事业部,围绕太阳能背板中主要关键材料,进行差异化研发及定位;锂电材料事业部,要重点研发锂电池隔膜,通过2023年一整年的努力,打开更多新市场,力争未来三年实现总营收大幅增长。

工作重点

针对2023年工作重点,务必做到以下四点

1.规矩:行事规范化、文件化,管理流程化,形成定期会议,养成日志记录习惯,自上而下施行,并在全公司范围内推广;

2.领导力:展现管理,积极发现各类问题,并提出改善措施,为上级领导提供决策依据,每个人要多提出有建设性、有价值的建议,努力将不合理的事情合理化;

3.培养中层干部:推动人才培养计划,努力在公司内部培育出更多的一条龙经理

4.能力提升:加强自我剖析,将能力与岗位高度匹配,时常查漏补缺,实现能力的全面提升

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董事长讲话

2023新年计划

2023年是一个转折点,公司谋划了更好的布局,在消费电子、新能源上做了进一步布局,公司综合实力依旧稳健;2023年是大有希望的一年,公司斥巨资投资的锂电池隔膜项目今年已开始量产,目前干法已实现量产,湿法线即将开机,整个新能源市场需求旺盛,增长性确定,因此,为进一步打好本年度最重要的隔膜战役,我们要全面提升合肥基地运营水平、管理水平,力争经过一年的努力实现隔膜产值与反射膜产值相当,在未来努力做到世界第一;在显示新产品上,力争实现高端CPI膜的量产及商业化,OLED保护膜实现量产,提高MINI-LED市占率,创造更大的价值;在光学基膜方面,我们准备在合肥组织一场大战役,提升利润水平,创造新的价值;在太阳能领域,通过转移产线、整合产能、提高效率,在宁波创造出更大价值。

2023规划与展望

2023年是战斗的一年,我们每个人要将围绕“三大领域+五大战役”,奋力拼搏、不断进取,希望每个人艰苦奋斗、勇毅前行;公司自上市以来,在运营管理、组织架构优化、人才引入、管培生培养等方面开展扎实的工作,团队执行力与学习力大幅提升,并取得了不错的成效,为公司未来拓展打下基础。针对2023年的发展目标,公司将逐步导入以事业部为单位的考核分配机制,设立基金,制定考核目标,将员工利益与公司利益深度挂钩,深入实施合伙人制度。

 

表彰晋升

在公司高速发展过程中,也涌现了一批敢为人先、吃苦耐劳、甘于奉献的优秀员工,为此,由公司高管团队向他们颁授荣誉证书及实物奖励,以此鼓励更多的长阳人再接再厉,再创佳绩。




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